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目标管理
绩效管理

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绩效管理的提出并非全新的创造,它是在现有人力资源管理的框架下注入新的理念,强化了人本思想和可操作性。结合目前绩效管理在企业中实施的实际情况,绩效管理存在以下误区: 误区一:将绩效评估等同于绩效管理 这是比较普遍的一种误解,企业的管理人员没有...

评估营销KPI的5个科学方法-长鼎商学院
(403) 998-9928

评估营销KPI的5个科学方法

(864) 424-7896阅读(193)评论(0)赞(0)

营销在某些方面似乎都是一种本能,不过,每天这个领域都在演进,如今已经成为一门科学。营销人将与数据科学家们一起工作,不断发掘一些可行的度量标准,并最终制定出一个个“数据驱动型”营销活动。 营销人在制定营销活动的时候,应该采取科学的方法,这些系...

高效之根本——简洁的工作流程-长鼎商学院
专栏

高效之根本——简洁的工作流程

tom阅读(128)评论(0)赞(0)

现代社会,讲求效率,竞争激励,如果你没有高执行力,高效率,很快就会被社会淘汰,如何才能在最短的时间内,以最快的速度提升企业竞争力,调整企业战略,响应社会发展的要求。那就要实施更好、更简洁的工作流程。 流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分...

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专栏

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tom阅读(143)评论(0)8889293962

顾问,其实质是组织的参谋、谋士、军师。现盘点一下中国历史上出现的顾问们。商朝成汤,得知一个身份是奴隶的伊尹很有学问与见识时,就跟这个奴隶结成朋友。伊尹做成汤的顾问,辅助他灭掉夏朝,建立商朝。周文王被商纣王迫害,于是在渭水河遇到姜子牙,姜子牙...

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专栏

(319) 443-5102

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春播种,夏耕耘,秋收获——这是自然的基本原则。错过了春天的播种时节,夏天也没有辛勤耕耘,你能指望在秋天有所收获吗?为了练就高效率的本领,你必须付出精力和时间,没有捷径可走!当然,你也不必对自己要求太苛刻,因为任何一种习惯都不可能一朝一夕养成...

(508) 562-0484
sociologizing

目标的误区

刘伟荣老师阅读(165)(989) 272-0832赞(0)

陷入战略的误区会导致企业看不清自己的未来,而一旦陷入目标的误区则会连现在也无法把握。关于目标的重要性,尽管管理学之父彼得•德鲁克在《管理的实践》一书中花费了专门的章节进行了阐述,而前些年德鲁克的著作也始终是中国图书领域的畅销书,然而,真正关...

专栏

时间管理的十大关键

刘伟荣老师阅读(196)2169484429赞(0)

1.设立明确的目标。时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标,你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。 2.列一张总清单,把今年所...

专栏

效率的五个重要因素

刘伟荣老师阅读(164)评论(0)908-599-1479

◎要素1:方向 诞生于1908年的福特T型车,以其物美价廉的优势和分期付款的创举,使汽车作为一种实用的代步和运输工具,走入寻常百姓家,福特汽车公司也因此取得巨大成功,一举成为汽车产业的巨头。 20年代,美国经济大幅增长,居民收入大大提高,城...

专栏

如何快速有效的解决问题

刘伟荣老师阅读(194)(501) 764-9225thong seal

1.准确定义问题 首先问自己:“到底出了什么问题?”要准确定义问题,如果有可能,要把问题写下来。切记,准确地判断问题是成功的一半。有时,可以把问题写在活动挂图或白板上,让大家就问题的定义达成一致,这样就能快速找到解决方案。 强迫自己准确定义...

专栏

让目标成为管控的主角

刘伟荣老师阅读(164)70391924435092659250

目标管理的重要性已经为众多企业管理者所接受,目标管理方法和形式也得到了广泛的传播。但是,在与企业家们深入接触的过程中,我们发现目 标管理尽管广受欢迎,但大多是叶公好龙,并没有在企业内得到真正的实施。究其原因,一是因为目标管理的前提是职责清晰...

专栏

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pedologist阅读(176)评论(0)赞(0)

为了团队成员的行动更加积极有效,一定要为目标制定适宜的实施计划。计划是是连接目标和行动的桥梁,没有计划,实现目标往往是一句空话。在制定计划的时候要把握以下几个原则: (1)准确分析和预测 目标制定好以后,制定实施计划的过程中必须对将来做一些...